莎翁魔咒37 一线：人是最珍贵的！
总裁开麦电话会议中华区高级管理层人员，在简单交待西北区最新的财务报表并宣布了立刻战略收缩和全线调整的要求并授权迪珊娜全力整改，砍掉关掉扩张不适宜的一切业务，同时迅速提交中华区改组方案，否则中华区的MTBU恐怕不会拖过一两年。
“Maximun time to belly up（最终玩完的时间，这里指中华区破产）?Are you sure?”迪珊娜静静的看着那张会议记录，尽量让自己平静的接受自己对“全权负责”这个烂摊子的讽刺和不满，她不想用F打头的单词、或是“照顾”别人父母祖宗进去的脏话发泄，她塌在椅子里眼睛盯着自己的鞋子，心中浪涛翻涌，即使一开始来中华区就是自己执意要尝试力挽狂澜的调整代动中华区走出困难，即使这是她那个已然天人永隔的中国通恋人力主坚持的信念…
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“决不能和政府合资！出版集团的外资进入中国出版物生产销售市场机制角力中，九成九面临破产或者危机时都会走到这条歧路上，这简直是饮鸩止渴！”是他的棕色眼睛和坚定的声音一直坚持让总部相信他能够把中国区本土化做好的，能够在从采购印刷到发行销售代理商城清一色中宣部领导、新闻出版总署和财务部直线领导全面监管的大中华区市场中站住脚跟“一旦合资，政府干预到企业的内部用人机制和管理体系，那么中华区就无可避免的失去一流人才的眷顾，失去真正满怀激情和责任感，懂得在充满污浊和暗箭的大小圈子中投入产出而不亏良知，懂得如何乘风逐狼商海的优秀人力资源。我们所以能吸引大批的人才前来竞争，不在于我们能给与的福利和薪酬和劳动强度相比有何等突出，而在于我们是一家公平竞争去用人，严格把关人事，杜绝关系户招聘模式，杜绝无功受禄家族恩荫做不出效益的个人势力党徒培植等等充斥国有机制的癌细胞。任何地方如果它的HR部门只是个样子货，招聘是需看头衔或者名声奖状而非个人能力的具体现实评估，升迁不公赏罚不明部门间处理失当甚至为单纯的讨好上级部门而用人力资源当投入，那么注定会让公司走向末路！人是最珍贵的！一个公司可以拿无数的钱财家当去取悦不得不取悦的领导部门或者政府机构当作投资的部分，但是任何试图拿岗位更是拿人事来做人情的地方都注定没落！什么都输掉依旧可以重来！可是人不能输，让人才寒了心的地方，吹嘘合理化腐败和照顾只会要求别人不去忖度自己的中国人这辈子想翻身，就要明白人！人是最珍贵的…”
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迪珊娜起身走到窗前对着太阳双手合十，泪水滚滚下落“人是最珍贵的…John，sorry…我努力的让一切好起来，我什么都会做，只要能改变这个公司员工的思维方式，只要能给那些永远努力的人才走进来一个机会都好，只要能弥补我辜负你的一切都好，真的，我什么都会做的。我知道你是对的，如果不是来到中国设身处地的做事，我这辈子都无法体会你如何的艰难…你说的对，我们不能把公司的岗位当人情，我们不能让好人受委屈，永远不能。可是这个国家的人不相信努力能有回报，他们相信佛教因为不想努力，他们说反正世界就是如此于是我们也就如此，更可怕的是，他们没有知觉…你知道吗？当我看到人才招聘会上众多企业HR随随便便的毫无标准的淘汰方式，我简直不敢想象；当我看到许许多多外企白领的畅销书里教给年轻人的就是一套除了自己谁也不顾一切只为自己过毫无感情的技术化虚情假意的行为和言辞，我气得怒不可遏；当我们好心好意为名牌高校提供了3万美元的书刊技术支持却被校十几个领导招待我们几人一顿饭吃掉一万美金以示对我们"资赠教育"的重视和感激，我简直哭笑不得何其哀哉？…
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John，是你用你生命的努力和爱使我明白去努力才是人活着唯一的价值，至于成败毁誉，原本就是变幻莫测的事，我看到了很多问题，在公司里，我看准了几个年轻的坚韧的冷静和理想不渝的女孩子能承得住压力的，我会一点点让她们协助我一切去引导乐观而不懈的人生诉求——我并非看轻男人，有个女孩儿说我用性别在激起民族主义式的情感让女孩子都投身事业，我承认我有在做，而且我不得不做——我必须让女孩子们忘掉她们被洗脑般灌输的抓住男人抓住家庭抓住钱财等等，过犹不及乃至于不择手段的去颠覆她们的情感依赖。在危机关头，男人是不可能放弃功利角度和公司一条心共渡难关的。我太了解男人了，而女人不是，女人对自己真正依恋的，能给她们安全感，稳定和体贴，真心专一去爱的东西无论何时都会不离不弃的挺住，所以这些女孩子是我最重要的潜力股。这次改革是为了所有人，所有在努力的人，从员工到股东，从我自己的事业挑战，到我亲爱的你，和你一直在为之努力去打开窗户的支那人阿Q般让人哀恸难过不能袖手旁观的铁窗和逃避面对的民族劣根…主与我们同在，阿门…”
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迪珊娜现一对一的把各大区VP级管理人员一对一谈话或电话讲明政策需要和改组方式——不是商量，而是一对一的宣布自己的改组决定——以免VP们攻守同盟牢固不可攻破在会议上发难。她决定取消分区想对独立的区域管理模式，大胆引入更扁平化更有绩效的板块责任模式就公司现有的图书出版物，包括：
21家出版社，130家中华区大小型连锁书店和直属卖场（以及相关合同80多家代理销售合作伙伴），15家办事机构每年经营的6200多种出版物（音像电子出版物1900种；期刊34种，报纸5种；书刊版权贸易2000多种）依据功能和流程结构进行分类规划。
主业：出版物生产和销售
分析 集各种介质（图书 音像制品电子出版物 期刊报纸）出版物的出版和销售
多元化经营：连锁
进出口贸易
版权贸易
印刷复制
信息技术服务
科技开发
常规金融融资
然后按照采购物流、市场销售、版权&技术、财务&贸易、人事&行政、安全设立VP级名单并划出第一条中华区报告线，直接向迪珊娜和中华区代理总经理夏特报告：
1采购物流：包括进出口贸易，印刷复制、连锁、物流，
设立一位经理报告线外加对财务VP，下设高级主管、主管和助理分别在各区域负责；
各自下设高级主管、主管、助理自主其管理模式并提交责任报告等
2市场销售：包括图书、音像制品、电子出版物、期刊报纸的编辑，组稿，约稿，代理贸易，出版和销售，以及公司战略和组织架构，
设立一位执行总编（VP级），驻京负责政策分析和公部营销战略和调研，提供公司战略和组织架构人事培训，把关广告投放；
下设驻京广沪相关高级主管（其下再设主管，分管市场营销战略广告把关配合以及公司战略组织架构人事培训）
另三位VP，驻津的VP负责政府事业单位金融电信教育文化等市场销售和北区全部小型散点销售；
驻沪的VP负责城市市民文化事业和初级阶段大中型企业市场销售以及战略制定和核心编研；
驻广的VP负责南区各城市散点市场销售、粤语区文化事业市场销售、国际化引进战略；
各自下设高级主管、主管、助理自主其管理模式并提交责任报告等.
3版权&技术：版权维护、法律咨询、信息技术服务、科技开发、系统维护、风险评估、质量监管
设立一位VP，VP下设高级主管分管版权问题和技术问题：
技术开发和维护高级主管驻西安、大连各1名，风险和质量高级主管驻温州1名，信息技术综合服务京广沪各1名，
版权维护法律咨询高级主管驻京沪各1名，向技术运营VP报告；
各自下设高级主管、主管、助理自主其管理模式并提交责任报告等.
4财务&贸易：公司运营各项财务工作、常规金融融资贸易、版权贸易、配合行政实务公关预算平衡收支，人事薪酬福利的管理，
设立财务VP一名，下设高级主管分驻京广沪，任务职责大体不变，加上薪酬福利管理高级主管一名，下设各地区分主管，
贸易VP一名，下设高级主管版权贸易高级主管驻宁波1名，期货股票投资高级主管1名驻沪，其它投资高级主管1名驻青岛，
各自下设高级主管、主管、助理自主其管理模式并提交责任报告等。
5人事&行政：公司各项其它人事行政工作，设人事行政VP一名，
下设高级主管分驻京广沪，任务职责依照人事、行政两个板块划分
各自下设高级主管、主管、助理自主其管理模式并提交责任报告等。
6安全：公司最高人事、法律、技术、经营、信息等商业安全，由CTO迪珊娜暂时代理执行，具体授权和责任模式one on one
……
迪珊娜就此挑明了心事打算，开始了她新的管理架构时代，行业和地域的交错划分，市场销售合一的“中国特色”模式，大刀阔斧的砍伐，大批管理层降了整整一层，安全部门的隐秘，夏特的明升暗降强被隔离一线，组织结构培训被特意划出来送给市场销售既是人情也是业务配合，另外对政策和市场潜规则的问题，以及公关相关新闻宣传出版等部门运营的策略也被特殊重视起来…她奔忙辛苦准备和努力斗争着静心布置着的这番心事必定遭遇很多波折，她想，人生能就此放手去做些努力，哪怕是手段，哪怕是博弈，这盘棋，无论输赢，无悔无恨…
…不久，人事变动公开在回忆和公司内部网站及email中通知…